Gerri Willis, da FOX Business, fala com mães trabalhadoras ativas que ajudaram um número recorde de mulheres americanas a reingressar no mercado de trabalho a partir de maio de 2023.
Com milhares de empresas americanas a exigir protocolos de regresso ao escritório, alguns gestores desonestos estão aparentemente a exercer a sua autoridade e a ir contra a política da empresa.
Estes gestores desonestos estão a permitir que os funcionários dividam o seu tempo entre trabalhar a partir de casa e reportar-se ao local de trabalho, apesar de as suas empresas agora exigirem trabalho presencial.
Esta última tendência de carreira, chamada “híbrido silencioso”, é outra situação de trabalho viral que está a causar discórdia na força de trabalho e a criar desafios para as empresas americanas.
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Para saber mais sobre esse fenômeno, três especialistas em locais de trabalho explicaram por que a tendência está se tornando viral.
Isto é o que você deve saber.
“Híbrido silencioso” é um termo usado para designar trabalhadores que têm permissão de seus gerentes para trabalhar em casa, mas não podem necessariamente anunciar isso em toda a empresa. (iStock/iStock)
O que exatamente é “híbrido silencioso”?
Karen Leal, especialista em desempenho da Insperity em Houston, Texas, disse que um “híbrido silencioso” refere-se a gestores que ignoram, demitem ou optam por não aplicar as políticas de retorno ao cargo de uma empresa.
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“Isso significa que alguns gestores estão estabelecendo suas próprias regras em relação ao trabalho em casa para suas equipes, relaxando práticas alternativas no escritório”, disse Leal à Fox News Digital.
Como esta política está prejudicando as empresas americanas?
Um híbrido silencioso pode parecer inócuo para um gestor, mas Leal disse que ir ativamente contra as políticas estabelecidas de uma empresa afeta negativamente a cultura da organização e pode minar a confiança geral na liderança.
“Desafiar ativamente as políticas estabelecidas pode levar gestores e funcionários a pensar que todas as políticas são livres de interpretação ou mesmo que a conformidade é opcional”.
“Quando os gestores e os funcionários não seguem as políticas da empresa e estabelecem silenciosamente as suas próprias regras, estão a desafiar directamente, ou pelo menos a não se alinharem, com os actuais padrões estabelecidos pelos líderes”, disse ele.
Além disso, desafiar activamente as políticas estabelecidas pode levar os gestores e os funcionários a pensar que todas as políticas estão livres de interpretação ou mesmo que o cumprimento é opcional, o que pode causar estragos na estrutura e estabilidade corporativa, observou também Loyal.
A mentalidade “híbrida silenciosa” pode, em alguns casos, ir contra as políticas estabelecidas de uma empresa. (iStock/iStock)
Além disso, outros especialistas dizem que esta prática contraditória pode afetar o moral e a produtividade dos funcionários.
“Os funcionários podem se sentir confusos ou desiludidos com a inconsistência na aplicação das políticas, o que pode levar à redução do engajamento e a uma sensação de desconexão dos valores e objetivos da empresa”, disse Joe Galvin, diretor de pesquisa da Vistage em Stamford, Connecticut.
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A prática também pode criar tensões e conflitos no local de trabalho entre os trabalhadores que têm permissão para acordos flexíveis e aqueles que não têm.
“Os funcionários cujos gestores não oferecem flexibilidade ficam descontentes e, portanto, começam a denunciar os ‘violadores de regras’ à gestão superior, criando um local de trabalho punitivo e combativo”, acrescentou Galvin.
Por que alguns gestores vão contra a política da empresa?
Existem vários motivos pelos quais os gestores podem criar o seu próprio manual de modelo híbrido.
“Alguns gestores podem sentir-se capacitados para ir contra as políticas devido aos benefícios percebidos, como o alinhamento com as preferências dos funcionários, a retenção de talentos e a melhoria dos resultados de desempenho”, disse Galvin.
Um modelo de trabalho híbrido normalmente significa que um funcionário irá para o escritório e também trabalhará em casa durante a semana de trabalho. (iStock/iStock)
Ou, sugeriu ele, podem não concordar com as decisões da gestão sénior e querer apaziguar e manter as suas equipas, permitindo-lhes contornar as regras a seu critério.
“Eles também podem querer maiores níveis de flexibilidade para si próprios e, portanto, capacitar os seus funcionários para fazerem o mesmo”, disse Galvin.
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Estas políticas que permitem mensagens contraditórias, vão contra a política corporativa e permitem flexibilidade de trabalho para algumas pessoas em detrimento de outras, têm consequências negativas no local de trabalho.
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“É provável que surjam conflitos quando alguns funcionários seguem uma política estabelecida da empresa e outros optam por não fazê-lo”, disse Leal, da Insperity.
“Quando uma política híbrida é estabelecida para toda a organização, mas algumas equipes praticam um cronograma híbrido silencioso, é injusto com quem segue as regras.”
Um modelo “híbrido silencioso” pode enviar mensagens contraditórias aos funcionários sobre o que o empregador exige deles. (iStock/iStock)
Além disso, quando as políticas são aplicadas injustamente, os esforços de retenção são enfraquecidos.
“Os funcionários querem trabalhar para um empregador que os trate de forma justa”, continuou Leal.
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“Se a liderança for inconsistente, injusta ou indiferente na aplicação das políticas, não deverá ser surpresa que os funcionários procurem emprego noutro local.”
Como pode uma política mais transparente ajudar a participação dos trabalhadores?
Mark Dixon, baseado em Mônaco, é CEO do International Workplace Group, com mais de 1.500 locais nos EUA em todos os 50 estados.
Ele disse que os funcionários americanos buscam flexibilidade e não estão mais dispostos a perder dias em escritórios no centro da cidade.
Alguns gestores estão permitindo um modelo “híbrido silencioso” para seus funcionários, mas essa prática tem muitas ramificações em toda a empresa. (iStock/iStock)
“A nossa investigação nos EUA revelou que 77% dos trabalhadores consideram um local de trabalho perto de casa essencial para a sua próxima mudança de emprego e 50% pediriam demissão se tivessem de se deslocar para um escritório no centro da cidade cinco dias por semana”, relatou.
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Dixon argumentou que uma política mais transparente em termos de aceitação de opções híbridas para os funcionários pode gerar engajamento, produtividade e reter os melhores trabalhadores.
“Os empregadores que criam e comunicam políticas claras e transparentes que apoiam a flexibilidade dos funcionários verão aumentos em métricas importantes dos funcionários, como satisfação, envolvimento, produtividade e até mesmo bem-estar”, disse Dixon à Fox News.
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