Kamala Harris, Grandes negócios, Recessão
Os relacionamentos de mentoria são alguns dos mais importantes na vida de uma pessoa.
Os mentores podem ser pessoais, profissionais ou ambos, mas essas pessoas oferecem consistentemente feedback, conselhos, sabedoria e perspectiva.
Ele literatura de negócios mostra que a mentoria traz benefícios positivos para as pessoas e leva a uma melhor retenção e satisfação dos funcionários da empresa, lucros e uma série de outros benefícios.
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No entanto, apenas 37% das pessoas sentem que têm um mentor e a maioria não tem mais do que um, apesar dos benefícios óbvios.
Mais do que 70% dos líderes Eles dizem que a mentoria desempenhou um papel fundamental em seu sucesso.
“A capacidade de conversar sobre as coisas com mentores pode ser transformadora.” (iStock/iStock)
No meu caso, acho que melhoro constantemente tendo de 5 a 7 mentores em minha vida a qualquer momento: colegas e pessoas mais velhas que eu.
A capacidade de conversar sobre as coisas com eles pode ser transformadora.
Mas pode ser difícil começar. Aqui estão sete etapas simples para desenvolver mais e melhores mentores profissionais em sua vida.
1. Identifique quem você admira
A primeira coisa que você pode fazer para desenvolver mentores é fazer uma lista de 15 a 20 pessoas que você admira. Pense amplamente nesta fase, mas faça-o com pessoas que você conhece diretamente ou com quem está significativamente conectado (através de um amigo em comum, por exemplo).
A lista poderia incluir seu rabino ou pastor, um pai, um melhor amigo, um irmão mais velho, uma pessoa que faz parte do conselho com você, um professor (atual ou antigo) ou, especialmente, um colega de trabalho.
‘Encontrar alguém por quem você tenha respeito genuíno e com quem goste de conversar pode manter as coisas energizadas e renovadas.’ (iStock/iStock)
Identificar um mentor que seja profissionalmente útil para você, mas que você não respeita ou admira, provavelmente deixará o relacionamento em falta.
No entanto, encontrar alguém por quem você tenha respeito genuíno e com quem goste de conversar pode manter as coisas energizadas e renovadas.
2. Avalie se eles podem ser úteis
Algumas das pessoas da sua lista podem ser amigos e conselheiros notáveis, mas talvez não consigam falar sobre sua situação profissional.
Por exemplo, você pode admirar seu pai e sua mãe, mas eles podem não entender realmente sua vida profissional. Da mesma forma, um líder religioso pode ser um excelente conselheiro pessoal, mas ter uma perspectiva limitada sobre o seu trabalho.
“Restringa sua lista aos mais úteis.”
Das 15 a 20 pessoas que você identificar, talvez metade tenha relacionamentos pessoais incríveis, mas dificilmente serão mentores profissionais.
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Seus mentores não precisam trabalhar na sua empresa ou mesmo na sua área. Muitos dos meus mentores mais valiosos trabalharam como professores, em escritórios de advocacia ou no serviço público, todos em esferas muito diferentes da minha.
Mas essas pessoas conheciam bem a liderança empresarial, o empreendedorismo, o caráter pessoal ou os contornos das minhas empresas e setores. Muitos trabalharam diretamente na minha empresa ou setor.
Restrinja sua lista aos mais úteis.
3. Busque perspectivas diversas
Você provavelmente deveria ter um mentor na empresa em que trabalha (a menos que você seja o CEO). Você provavelmente deveria ter mais alguns em seu setor (se não em sua empresa) que estejam próximos o suficiente de suas decisões diárias para aconselhá-lo.
“Você também deve procurar pessoas fora de sua órbita profissional imediata que possam lhe oferecer perspectiva e distância de sua vida cotidiana.” (iStock/iStock)
Mas você também deve procurar pessoas fora de sua órbita profissional imediata (como os advogados, professores e servidores públicos a quem recorri) que possam lhe oferecer uma perspectiva e distância de sua vida cotidiana.
Isso ajuda na objetividade. Também pode ser valioso se você estiver procurando fazer uma transição ou resolver um novo problema em seu setor, sobre o qual pessoas de fora possam ter uma perspectiva mais atualizada.
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Você também deve considerar tipos mais convencionais de diversidade nas pessoas de quem você busca conselhos. O objetivo da mentoria é o insight e o conselho sábio. Essas coisas raramente acontecem em uma bolha.
4. Busque aprender primeiro
A melhor mentoria é o aprendizado.
Como jovem consultor da McKinsey & Company, descobri que meus mentores mais importantes eram os gerentes e parceiros de minhas equipes. Eles puderam ver meu trabalho de perto e eu pude observá-los dia após dia.
As conversas de mentoria eram naturais (diárias ou semanais) e ocorriam no contexto de defesa e trabalho mútuo.
Hoje eu estou abençoado com um número de parceiros de negócios, cada um dos quais faz algo melhor do que eu, com quem posso observar em tempo real para aprender e de quem posso buscar feedback.
“As relações profissionais naturais podem ser as mais gratificantes da sua vida e também podem levar à promoção e ao patrocínio.” (iStock/iStock)
Também tive tempo para “aprender” a aprender com líderes de organizações sem fins lucrativos enquanto atuava em conselhos.
E essas relações profissionais naturais podem ser as mais gratificantes da sua vida e também podem levar à promoção e ao patrocínio.
5. Se precisar, peça ajuda
Nem todo mentor deve ser alguém com quem você trabalha diretamente. Você precisa de um advogado externo. Portanto, de vez em quando, é aconselhável simplesmente pedir ajuda a alguém.
Isso pode ser formal. Algumas pessoas preferem estruturar o relacionamento, solicitando reuniões trimestrais, por exemplo. Ou podem ser mais informais. A maioria dos meus mentores são pessoas que se conectam comigo de maneira mais natural durante cafés da manhã ocasionais ou quando envio mensagens de texto ou peço conselhos.
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A maioria das pessoas deseja ajudar e valorizará essas interações. Alguns não terão tempo ou interesse, o que é bom. Você pode perguntar a alguém e ele pode dizer não, e você nunca deve usar isso contra ele. Mas nunca tenha medo de se aproximar intencionalmente.
6. Sempre expresse gratidão
A principal coisa que você pode fazer para prejudicar um relacionamento de mentor é ser transacional ou rude. Seus mentores não precisam de nada de você. Mas eles querem se sentir valorizados, respeitados e apreciados.
Quando tive pupilos que nunca fizeram perguntas sobre mim, nunca agradeceram ou apenas procuraram ajuda imediata, muitas vezes fiquei cauteloso em relação aos relacionamentos.
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Entretanto, foi um prazer interagir com aqueles formandos que dedicaram um tempo para me conhecer, expressaram a sua gratidão e construíram uma relação comigo. Sempre foque no relacionamento. Sempre agradeça, verbalmente ou com uma bela nota manuscrita.
Adote uma mentalidade de gratidão.
7. Adicione um pupilo para cada mentor
Devemos retribuir os presentes que recebemos. E se você vai pedir conselhos a outras pessoas, reserve um tempo para aconselhá-las.
Como regra geral, para cada mentor que você tiver, você deve atuar como mentor de pelo menos uma pessoa.
“Um jovem profissional pode ser mentor de um estagiário ou ser um irmão ou irmã mais velho.”
Quando vejo pessoas que constantemente pedem ajuda e conselhos aos outros, mas não investem nos outros, isso geralmente é um sinal para mim de que lhes falta a maturidade e a humildade de um líder mais atencioso.
Você pode orientar outras pessoas desde muito jovem. Em escola dos meus filhos, Por exemplo, os alunos da sexta série formam pares com alunos mais jovens para orientá-los. Os idosos universitários podem orientar calouros ou estudantes do ensino médio.
Um jovem profissional pode ser mentor de um estagiário ou ser um irmão ou irmã mais velho. Em qualquer idade e fase, há quem possa beneficiar do seu investimento neles.
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E esse investimento também irá enriquecer você.
A mentoria pode parecer um tema complexo, mas não precisa ser.
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Com estes sete passos simples, você pode desenvolver relacionamentos gratificantes pessoal e profissionalmente e a sabedoria para progredir em sua vida e carreira.
“On Purpose”, boletim informativo de John Coleman, pode ser acessado aqui.
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