Coletivamente, as empresas já tomaram consciência de que estar em conformidade não é mais opcional e, à medida que a maturidade aumenta, o tema aumenta a cada dia, tornando-se não apenas um tema de discussão em conselhos ou comitês, mas um tema para todos os níveis hierárquicos. , inclusive entrando em threads de conversas em corredores ou grupos de WhatsApp. Esta é uma boa notícia! O compliance entrou no DNA das organizações. Agora, a má notícia é que criamos uma nova fanfic corporativa: que tudo o que a empresa precisa fazer é ter e falar sobre compliance e a empresa CUMPRE, quando, normalmente, o que a empresa faz é “lavar compliance”.
O “Compliancewashing” é composto por inúmeros pontos, mas gostaria de destacar um que vem acendendo luz amarela nos últimos anos: a ausência de profissionais mulheres nas estruturas de compliance no Brasil, principalmente em cargos de liderança. Globalmente, a presença de mulheres em cargos de compliance tem aumentado, mesmo com a diminuição do número de mulheres em cargos de liderança que temos acompanhado nos últimos dois anos. No Brasil, vimos o contrário: as mulheres brasileiras têm menos oportunidades de trabalhar em áreas de compliance, principalmente quando se trata de cargos de liderança.
Os desafios e rótulos vinculados às mulheres que atuam nas áreas de compliance continuam firmes e fortes, estabelecidos nas normas que começam com as contratações, normalmente realizadas por uma área de “talentos” que se esforça dia após dia, mas com a palavra final de um gestor que não Não entendo que um dos pontos importantes a serem cumpridos é proporcionar processos seletivos justos e igualitários. Os rótulos são definidos sobre questões ligadas ao equilíbrio entre a vida pessoal e profissional das mulheres, ao pacote básico de preconceitos de gênero (filhos-família-estudo-gravidez-idade), ao fator emocional como ponto de desequilíbrio para a tomada de decisões “frias” na área e falta de modelos femininos em cargos de liderança de compliance para os gestores se inspirarem (sim, não é irônico, ouvi de diretores de compliance que eles não conhecem nenhuma referência feminina no segmento).
O incentivo para reverter o cenário atual em direção a uma maior inclusão das mulheres no compliance é impulsionado por diversas iniciativas, como, por exemplo, o Compliance Women Committee (CWC) e diversas políticas públicas. Convido vocês a analisarem as áreas de compliance de suas organizações e adotarem iniciativas práticas como políticas de inclusão, treinamentos específicos como compliance antidiscriminação e mentorias voltadas ao avanço das mulheres no mercado de compliance. É imperativo que as empresas continuem a investir na inclusão no compliance, garantindo que todas as vozes sejam ouvidas e que todas as perspetivas sejam consideradas na prossecução de uma conduta empresarial ética e responsável.
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