Prioridades para Lideranças e RH no Mundo do Trabalho | Dino

O obstáculo, porém, também cria oportunidades; e como “adaptação” é a palavra do momento, as empresas estão encontrando novas fontes de talentos, abrindo-se para candidatos com experiências diferentes e buscando apoio em tecnologia, como sugere o relatório de recursos humanostambém do grupo.

“Atrair e reter talentos deve ser uma prioridade dos líderes. Para se destacar da concorrência é preciso ampliar a busca por profissionais que atendam às necessidades da organização. Oferecer um suporte cuidadoso à equipe, com feedbacks frequentes e investimentos em inovação, treinamento e desenvolvimento, também faz a diferença. Além disso, as empresas devem valorizar mais as soft skills, competências essenciais para o bom desempenho dos negócios”, explica Ana Guimarães, Diretora de Operações do ManpowerGroup Brasil.

Considerando esse cenário, o Grupo Manpower realizaram um estudo sobre as mudanças no mundo do trabalho que ajudarão líderes e profissionais de RH a impulsionar essa transformação, criando ambientes onde a força das pessoas é o que impulsiona os negócios.

Inteligência Artificial e Realidade Virtual

O relatório concluiu que 58% dos empregadores em todo o mundo estão optimistas de que as novas tecnologias, como a Inteligência Artificial e a Realidade Virtual, não eliminarão empregos, mas sim criá-los-ão. Mas você precisa se preparar.

Os empregadores que têm dificuldade em encontrar colaboradores com conhecimento técnico adequado já entenderam a importância de buscar competências comportamentais nesses profissionais. Os atributos mais importantes a serem considerados durante o processo de contratação em todos os setores são: Comunicação, Colaboração e trabalho em equipe (39%), Responsabilidade e confiabilidade (33%) e Raciocínio e resolução de problemas (29%).

Transformando desafios em oportunidades

Em vez de verem a escassez apenas como um grande obstáculo, muitos empregadores já procuram alternativas para resolver o problema. No ano passado, as empresas se dispuseram a considerar profissionais mais maduros (34%), candidatos com lacunas na carreira (27%) ou desempregados há muito tempo (26%).

Quando questionados sobre as competências interpessoais mais importantes para os talentos da Geração Z (11 a 26 anos), os empregadores responderam: Aprendizagem ativa e curiosidade (31%), Colaboração e trabalho em equipa (26%) e Criatividade e originalidade (25%). Para os Millennials (27 a 42 anos), Colaboração e trabalho em equipe (26%), Responsabilidade e confiabilidade (25%) e Raciocínio e resolução de problemas (23%) foram as três habilidades mais citadas.

Para os candidatos da Geração X (43 a 58 anos), Ensino e mentoria (29%), Liderança e gestão (27%) e Colaboração e trabalho em equipe (24%) são as soft skills mais importantes. Enquanto Ensino e mentoria (28%), Liderança e influência social (23%) e Responsabilidade e confiabilidade (21%) estão no topo da lista dos Baby Boomers (de 59 a 77 anos).

Embora muitas empresas estejam a regressar ao trabalho presencial, apenas 19% dos empregadores acreditam que a colaboração presencial é um fator-chave para a produtividade. Para eles, o desenvolvimento profissional (40%), metas e objetivos claros (37%) e cultura de trabalho positiva (36%) são considerados os mais importantes.

Para uma empresa verdadeiramente verde, comece pelas pessoas

As alterações climáticas, a elevada procura de produtos sustentáveis ​​e os incentivos governamentais estão a acelerar a transição verde. Nunca se falou tanto sobre ESG (Ambiental, Social e Governança) como agora. Não admira que 70% dos empregadores já planeiem ativamente recrutar para empregos verdes.

57% dos empregadores em todo o mundo relatam que considerariam a experiência em jogos ao contratar. Estudos mostram que competências transversais como Criatividade, Pensamento Crítico, Raciocínio Lógico e Resiliência também são desenvolvidas através de e-sports e videojogos.