A capacidade de inovar tornou-se a linha divisória entre o sucesso e o declínio num ambiente marcado por avanços tecnológicos acelerados e por uma concorrência global cada vez mais acirrada, com desafios geopolíticos e crises sem precedentes. Para a empresa média brasileira, esse cenário é ainda mais complexo, pois, mais do que uma adaptação, ela precisa realizar uma verdadeira reinvenção em seus negócios para se manter competitiva.
Desde a sua criação, há dez anos, o prêmio Valor Inovação Brasil tem sido uma plataforma para reconhecer e incentivar as práticas mais inovadoras em território brasileiro. As empresas que estão consistentemente entre as dez primeiras no ranking entendem que a verdadeira inovação é multifacetada.
Vai desde a implementação de tecnologias de ponta até à formação de equipas diversificadas e à promoção de uma cultura de aprendizagem contínua, que fomenta a criatividade e a disrupção.
Estas empresas estão na vanguarda não só porque adotam novas tecnologias, mas também porque integram essas tecnologias numa estratégia mais ampla, com o objetivo de remodelar o seu modelo de negócio e criar oportunidades de mercado. Isto envolve uma transformação cultural e estrutural que permeia todos os níveis da organização
A análise dos dados coletados na edição de 2024 da pesquisa mostra que 30% das inovações das empresas melhor classificadas foram classificadas como “arquitetônicas”, ante a média de 2% de todos os entrevistados. Este tipo de inovação envolve tanto o desenvolvimento de novas competências internas ou adquiridas através de parcerias como a formulação de novos modelos de negócio.
É uma abordagem que vai além do mero desenvolvimento de novos produtos ou serviços. Reflete uma mudança significativa na forma como uma empresa atua e se posiciona no mercado. Essa postura é altamente valorizada, pois indica alto nível de criatividade e visão estratégica, aspectos essenciais em ambientes de mercado altamente competitivos e em rápida mudança.
Tais empresas se destacam não apenas por adotarem a inteligência artificial (IA) de forma mais intensa que a média, mas também por aplicarem essa tecnologia de forma inovadora e complexa.
Em vez de se limitarem à automatização de tarefas básicas para aumentar a produtividade, utilizam a IA para desenvolver soluções que abordam problemas reais de uma forma sofisticada. Isso inclui a exploração de recursos preditivos e o uso de análises avançadas para gerar insights que embasam a tomada de decisões estratégicas.
Por exemplo, algumas destas empresas implementam sistemas de IA para prever tendências de mercado, otimizar operações logísticas ou personalizar a experiência do cliente em tempo real, transformando os dados numa vantagem competitiva.
Outro aspecto que chama a atenção na pesquisa deste ano é que as equipes de inovação das empresas mais bem avaliadas são caracterizadas por maior diversidade e educação. Esses resultados confirmaram a hipótese de que uma maior variedade de perfis (gênero, raça e idade, por exemplo), experiências e formações acadêmicas enriquece a geração de novas ideias. Avançar no tema da inovação, portanto, também significa cultivar um ambiente corporativo diversificado e inclusivo.
De forma geral, porém, o estudo revela que as empresas brasileiras ainda enfrentam desafios para atingir um nível de maturidade em inovação comparável ao de organizações que são referência neste tema em escala global. Este descompasso aponta para uma lacuna importante entre o potencial criativo e económico do país e o que se vê atualmente no mercado.
As empresas nacionais que participaram da pesquisa deste ano investem significativamente em inovação, com cerca de R$ 85 bilhões dedicados a esse fim, segundo o Valor Inovação Brasil 2024. Houve um número recorde de empresas que foram qualificadas como elegíveis ao prêmio, com um aumento de 8% em relação ao ano anterior, o que demonstra o compromisso com o crescimento e a melhoria contínua.
Alcançar a verdadeira maturidade da inovação exige, no entanto, que as organizações adotem uma abordagem mais integrada e holística. Não basta investir apenas em tecnologia ou apenas em formação. A inovação deve ser vista como um ecossistema que inclui múltiplas frentes. Além disso, uma governação forte que dê prioridade a abordagens abertas e à colaboração intersectorial pode expandir significativamente o alcance e a eficácia destas iniciativas. Sistemas de feedback que permitam avaliações e adaptações rápidas das estratégias de inovação são cruciais para manter o dinamismo e a relevância das soluções propostas.
As empresas líderes mostram também que a utilização intensiva de ferramentas de avaliação do impacto social e ambiental das inovações não só contribui para uma maior responsabilidade corporativa, mas também reforça a própria capacidade de inovação. Cerca de 85% das empresas melhor classificadas no prémio utilizam estas ferramentas, em comparação com menos de metade de todas as empresas. Da mesma forma, 53% responderam que utilizam ferramentas para avaliar o impacto ambiental das inovações, em contraste com 80% das empresas mais bem posicionadas no ranking.
No décimo aniversário do prêmio Valor Inovação Brasil, fica claro que, apesar dos avanços observados, ainda há um longo caminho a percorrer. Diante desse cenário, as empresas brasileiras precisam refletir sobre como podem incorporar mais plenamente a inovação em todos os aspectos de suas atividades. Isto requer investimentos tanto em tecnologia como em capital humano, bem como uma redefinição da inovação como elemento central da cultura corporativa — uma filosofia que deve permear todas as camadas da organização, e não apenas um departamento isolado.
Ao fazê-lo, estas empresas poderão não só acompanhar, mas também definir o ritmo da inovação, estabelecendo novos padrões de excelência e contribuindo ativamente para o desenvolvimento económico e social do país.
* Jacques Moszkowicz é sócio da Strategy&, consultoria estratégica da PwC Brasil
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