HSBC avalia fundir áreas para cortar custos | Finanças

O esforço uniria os negócios bancários e de mercados globais do HSBC, que atendem grandes corporações multinacionais e abrigam as divisões bancárias comerciais e de investimento da empresa, com seu braço bancário comercial, segundo pessoas familiarizadas com o assunto.

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A divisão combinada se tornaria a maior geradora de receitas do banco, contribuindo com cerca de US$ 40 bilhões por ano para os cofres do HSBC e superando seus negócios de gestão de patrimônio e de serviços bancários pessoais. Também reuniria uma forte força de trabalho de mais de 90.000 pessoas para conquistar negócios com empresas de todos os tamanhos.

Nenhuma decisão final foi tomada e os detalhes de qualquer possível reestruturação ainda podem mudar, disseram as pessoas, que pediram anonimato para discutir informações não públicas. Um porta-voz do HSBC não quis comentar.

As ações do HSBC dispararam brevemente com as notícias antes de reduzir esses ganhos para 2,19%, a £ 663 na Bolsa de Valores de Londres por volta das 11h30 (horário de Brasília).

Os executivos do HSBC consideraram uma fusão das divisões bancárias comerciais e globais no passado, mas a proposta encontrou anteriormente forte resistência interna e o antigo CEO do HSBC, Noel Quinn, opôs-se à ideia, segundo fontes.

Quinn, que subiu na hierarquia do banco comercial, argumentou anteriormente que combinar as equipes de cobertura das duas divisões seria muito perturbador, disseram pessoas familiarizadas com o assunto. Após a saída de Quinn no início deste mês, a ideia está ganhando uma nova cara, à medida que a empresa busca maneiras de simplificar seus negócios, disseram as pessoas.

Elhedery enfatizou que pretende continuar a estratégia de Quinn de focar o banco nos seus principais mercados na Ásia. O executivo nascido no Líbano começou como CEO nos escritórios do banco em Hong Kong, o mercado mais importante do banco, e não em Londres, onde o banco está sediado.

Ainda assim, o facto de estar a considerar a reestruturação de duas das maiores e mais importantes áreas do HSBC mostra que Elhedery pretende deixar a sua própria marca no gigante bancário de 159 anos.

A unidade combinada abrigaria cerca de 92.125 funcionários no total, embora alguns executivos acreditem que o sindicato poderia permitir que o banco eliminasse algumas funções administrativas duplicadas, disseram as pessoas.

O banco comercial, que oferece ofertas para pequenas e médias empresas em 50 mercados, reportou um lucro antes de impostos de 13,3 mil milhões de dólares em 2023, enquanto o banco global e o braço de mercados geraram 5,9 mil milhões de dólares. Os serviços bancários pessoais e patrimoniais, que atendem 41 milhões de clientes em todo o mundo, geraram aproximadamente US$ 11,5 bilhões.

Num dos primeiros passos que tomou ao se preparar para assumir as rédeas do banco, Elhedery transferiu Barry O’Byrne, que havia liderado o negócio bancário comercial durante quatro anos, para supervisionar o setor bancário pessoal e patrimonial. Ele foi substituído interinamente por Jo Miyake enquanto o HSBC realiza um processo formal de recrutamento para encontrar um sucessor para O’Byrne.

Outro executivo, Greg Guyett, administrou bancos e mercados globais nos últimos quatro anos. Guyett passou quase três décadas no JP Morgan Chase & Co. em vários cargos no banco de investimento americano.

As deliberações de Elhedery ocorrem num momento em que o HSBC procura controlar as despesas, com os bancos centrais de todo o mundo a começarem a cortar as taxas de juro, medidas que ameaçam as margens dos principais bancos globais.

Nas primeiras reuniões com as equipes, Elhedery ressaltou que os colaboradores devem tentar manter os gastos sob controle. O banco já começou a desacelerar as contratações e pediu aos funcionários que fossem mais criteriosos nas despesas com viagens e entretenimento.

O ex-diretor financeiro também considerou planos que poderiam remover níveis de gestão intermediária no maior banco da Europa, refletindo medidas semelhantes tomadas pelos rivais Citigroup Inc. e Standard Chartered Plc.

A combinação de áreas segue um movimento semelhante tomado pelo JP Morgan no início deste ano, quando o CEO Jamie Dimon nomeou Jenn Piepszak e Troy Rohrbaugh para liderar um banco comercial e de investimento expandido que inclui bancos comerciais, bancos de investimento, bancos corporativos, mercados, serviços de valores mobiliários e pagamentos globais.

Por outro lado, o Citigroup, rival do HSBC, dividiu recentemente o seu chamado grupo de clientes institucionais em três unidades mais pequenas – uma divisão bancária, uma unidade de mercados e um grupo de serviços – como parte da actual reestruturação do banco norte-americano. pela CEO Jane Fraser.