Discriminação marca o dia a dia de LGBTQIAP+ no trabalho | Dino

“A conscientização é ainda mais importante do que a cura. As empresas devem voltar sua atenção para a promoção de ambientes de trabalho com talentos diversos e devem ir além da criação vagas afirmativas. É preciso estruturar ações concretas que proporcionem maiores chances de atração, desenvolvimento e engajamento de profissionais”, explica Leandro Fernandes, gerente de Pessoas & Cultura para México e América Central do ManpowerGroup.

Para equipes de RH que ainda não sabem por onde começar, o especialista em RH Grupo Manpower destaca a escuta ativa, essencial nas iniciativas do DEIP: “escutar é o primeiro passo para promover uma cultura da diversidade. É assim que líderes e gestores podem compreender as reais experiências dos colaboradores, suas demandas e necessidades mais urgentes, incluindo desafios e ações positivas. É aqui que são reconhecidas as limitações da empresa, as atitudes que precisam de ser transformadas e as medidas a implementar. Construir um ambiente de confiança é fundamental para que os profissionais se sintam confortáveis ​​em levantar suas dúvidas”, afirma.

Outra dica que o especialista destaca é a criação de um comitê de diversidade que atue na implementação de estratégias e ações do DEIP. Paralelamente, também é possível formar grupos de afinidade — 46% das empresas brasileiras com programas de diversidade implementaram grupos de afinidade para funcionários, segundo a Associação Brasileira de Comunicação Empresarial. Neles, os profissionais se reúnem para promover discussões e estabelecer uma rede de apoio organizacional.

“Tanto o comitê quanto os grupos de afinidade podem iluminar o cenário de diversidade da empresa, engajar os colaboradores e identificar dificuldades na implementação de ações que promovam maior inclusão. Dessa forma, a área e liderança de RH podem traçar novos caminhos e metas, com dados mensuráveis ​​para avaliar o progresso nesse sentido. Além disso, é preciso investir na conscientização da liderança, pois a decisão de contratar novas pessoas não é tomada pelo RH, mas por quem lidera.”

Por fim, Leandro comenta que equipes inclusivas têm maior potencial para inovar: “juntas, realidades diferentes podem criar algo que nenhuma equipe homogênea é capaz. É por isso que é tão importante envolver e proporcionar segurança, acolhimento e sentimento de pertencimento. Estes são fatores essenciais para a diversidade da equipa e para a estadia confortável dos colaboradores na empresa”.