Como superar as barreiras “invisíveis” que travam a inovação nos negócios | Colunas

Estas barreiras podem muitas vezes ser invisíveis, mas os seus efeitos são palpáveis. Manifestam-se em decisões que diariamente parecem inofensivas, como rejeitar uma proposta disruptiva ou optar por continuar com uma prática tradicional, mesmo quando há evidências de que novas abordagens poderiam trazer melhores resultados. Esta mentalidade pode não só limitar o crescimento da empresa, mas também desmotivar os colaboradores que poderiam contribuir significativamente para a inovação.

Os guardiões do ‘não’

Casos famosos ilustram bem as consequências destes “nãos”. Michael Jordan, o maior astro da história da NBA, foi rejeitado pelo time principal de basquete da escola onde estudava. Walt Disney foi demitido de um jornal por “falta de imaginação e boas ideias”. O Airbnb foi rejeitado sete vezes por investidores, que não acreditaram no potencial da ideia inovadora para conectar espaços e pessoas. E quem poderia esquecer o caso da Blockbuster, que poderia comprar a Netflix, mas recusou?

Esses exemplos mostram como a falta de visão pode levar a cenários desperdiçados que poderiam transformar não apenas uma empresa, mas todo um mercado. Quando as pessoas na linha de frente bloqueiam a inovação, negam a possibilidade de crescimento e evolução.

As consequências desta ação são profundas e vão além de um simples “não” a um projeto. As organizações que se fecham ao novo risco correm o risco de serem ultrapassadas por concorrentes mais ágeis. No longo prazo, essa falta de posicionamento pode levar à perda de relevância no mercado e, em casos extremos, ao fracasso empresarial. Deve reconhecer-se que no mundo acelerado de hoje, a inovação não é um luxo, mas uma necessidade vital para a sobrevivência.

Estratégias para superar a resistência interna

Mas como podemos mitigar esse problema? A resposta está na educação e formação contínua das equipes. É promovendo uma cultura organizacional que valoriza uma visão holística, onde os profissionais são incentivados a enxergar além de suas funções imediatas e a considerar o impacto de suas decisões no futuro da empresa.

Além disso, é importante criar um ambiente que encoraje o otimismo e a avaliação cuidadosa antes que uma ideia seja rejeitada. O feedback contínuo e a liberdade para explorar novas possibilidades são essenciais para que a inovação floresça.

Em última análise, a verdadeira inovação só acontece quando todos, desde a linha da frente até à gestão de topo, estão alinhados com o objetivo de transformar o negócio e abraçar os projetos que surgem. Ao adotarem uma postura aberta e flexível, as empresas não só evitam tornar-se os próximos “Blockbusters” do mercado, como também se posicionam na vanguarda da inovação.

E, acima de tudo, é importante que cada profissional reflita sobre o seu próprio comportamento e se pergunte: “Estou sendo um obstáculo para a inovação na minha empresa?”

*Eduardo Paraske é cofundador e sócio da consultoria de inovação 16 01. Possui mais de 20 anos de experiência em empresas multinacionais, com forte formação em marketing, administrou marcas, projetos de inovação e criou estratégias para diferentes produtos e categorias para empresas. Criador do canal “Elefante Limonada”, onde explora a inovação e a criatividade de forma descontraída e leve.