Como saber se é hora de mudar os rumos das estratégias e projetos da sua companhia

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Persistir no caminho errado pode causar grandes danos não só financeiros, mas também à cultura de uma empresa Persistir no caminho errado pode causar grandes danos não só financeiros, mas também à cultura de uma empresa Unsplash Das dezenas ou até centenas de projetos ou estratégias iniciados por uma empresa todos os anos, é raro que pelo menos um chegue ao fim sem que novos cálculos de rotas ou adaptações tenham sido feitos. Persistir no caminho errado pode causar grandes prejuízos não só financeiros, mas também à cultura da empresa, além de prejudicar a confiança de todos os envolvidos na empreitada. Para Ron Ashkenas, coautor do Harvard Business Review Leader’s Handbook, não há nada de errado em mudar o rumo de projetos ou iniciativas. E quanto mais rápidas as mudanças forem feitas, maiores serão as chances de sucesso. “Certifique-se, no entanto, de que você está mudando de direção pelos motivos certos. Caso contrário, suas correções de curso poderão levá-lo na direção errada”, diz ele. Mas como saber que mudar de rumo é o único caminho a seguir para atingir os seus objetivos, já que o sucesso nunca é garantido? Se a mudança for tratada incorretamente, equipes inteiras podem se tornar improdutivas e pode até haver perda de engajamento dos funcionários. Pensando nisso, Ashkenas, que também atua como consultor estratégico em empresas com foco em inovação, criou três perguntas que podem ajudar os líderes a decidir se é o momento certo para recalcular o rumo dos seus planos. O guia passo a passo procura ajudá-lo a decidir por que mudanças extremas são necessárias. Pergunta 1: Você está mudando de rumo porque a estratégia precisa mudar ou porque a execução foi ruim? Segundo o pesquisador, o sucesso de um projeto ou iniciativa estratégica, seja ele grande ou pequeno, depende da solidez do plano e da qualidade de sua execução. Sabendo disso, grandes planos podem falhar se não forem bem executados. O oposto também pode ser verdadeiro: uma boa execução não consegue salvar uma estratégia ruim. Portanto, é necessário identificar qual das duas realidades se enquadra na situação atual do seu negócio. Ashkenas aconselha que os líderes do projeto reservem um tempo para perguntar a si mesmos (e a outras partes interessadas) onde veem lacunas: As teorias iniciais não deram certo? Existem elementos da estratégia que não tenham sido previamente testados e que possam necessitar de ser reavaliados? A estratégia precisa ser modificada para se adequar à cultura da sua organização? Dependendo das respostas, é possível avaliar o quão capaz ou engajada a equipe está na execução do trabalho pretendido ou quão deficiente é o plano traçado. “Fazer estas perguntas pode levá-lo a decisões difíceis – pode parecer mais fácil mudar uma estratégia do que responsabilizar os indivíduos, treiná-los para um melhor desempenho ou substituí-los no projeto se não estiverem indo bem. Mas às vezes isso é necessário ” , diz o pesquisador. Pergunta 2: Você está mudando de curso por causa de pressão externa ou impaciência? A ansiedade de sócios, diretores e executivos em ver resultados em projetos de grande importância também pode ser motivo para que a avaliação do que está dando certo ou errado seja contaminada por pressões externas que nem sempre condizem com a realidade de execução da estratégia. A pressão por resultados muitas vezes leva à decisão de pular etapas ou até mesmo a uma situação em que os envolvidos passam a duvidar da eficácia do projeto. “Isso pode gerar uma rotatividade significativa e desviar o projeto do rumo, ou desperdiçar o tempo de todos, dando a falsa impressão de mudança”, diz Ashkenas. A solução para as interferências externas pode estar em uma análise minuciosa do que tem sido feito pelos colaboradores para dar confiança aos superiores sobre o caminho que o projeto está tomando. Pergunta 3: Você está mudando de rumo por causa de uma nova oportunidade e não por uma convicção de que a estratégia atual é inadequada? No mundo contemporâneo, a cada dia nascem novas soluções, tecnologias e métodos e, muitas vezes, podem acabar interferindo em planos de médio e longo prazo já definidos e desenhados. Para o pesquisador, o ideal é não apostar tudo em uma nova tendência: “quando essas novas oportunidades surgirem, considere se elas realmente aumentarão a probabilidade ou a velocidade de atingir seu objetivo final — ou se são apenas coisas novas e atrativas que conquistaram”. não faz muita diferença.”



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