Como a família Botín, dona do Santander, construiu seu império | Finanças

O banco foi fundado por um grupo de seis comerciantes, exportadores de trigo e outros cereais. Um deles foi Antonio López-Doriga y Aguirre. Seu padrasto foi José María Botín y Cano e seu meio-irmão, Rafael Botín Aguirre, foi o primeiro Botín a ocupar um cargo de destaque na instituição. Outro filho de José Botín foi Emilio Botín Aguirre, cujo filho, Emílio Botín Lopez, foi o primeiro da família a assumir a presidência do banco, em 1904. Conhecido como Emilio I, permaneceu no cargo por quase 20 anos, até 1923. Sua esposa foi María Sanz de Sautuola, que junto com seu pai descobriu as famosas pinturas rupestres da caverna de Altamita, também na Cantábria.

A família deixou o controle entre 1923 e 1950, quando o banco era liderado por Saturnino Briz Larin, mas logo retornou com o filho de Botín Lopez, Emilio Botín Sanz de Sautuola, Emilio II. Liderou o Santander de 1950 a 1986 e seu filho, Emilio Botín-Sanz de Sautuola García de los Ríos (Emilio III), assumiu posteriormente, deixando o cargo apenas com sua morte em 2014. Quem assumiu então – e permanece no poder para hoje – é sua filha, Ana Patrícia Botín. Em 1965, o Santander e o Bank of America uniram-se e criaram outro banco em Espanha, o Bankinter, que foi gerido durante 16 anos pelo irmão de Emilio III, Jaime Botín. O neto de Jaime, Diego Botín, foi medalhista de ouro na vela nas Olimpíadas de Paris na semana passada.

A mãe de Ana Botín, Paloma O’Shea Artiñano, é uma pianista de renome e recebeu o título de marquesa em 2008. É muito próxima da Rainha Sofia. O atual presidente do Santander é casado com Guilherme Morenés e tem três filhos: Felipe, Pablo e Javier. O mais velho trabalhou no UBS, Lone Star e atualmente é sócio da gestora Stoneshield Capital, que fundou em Londres em 2017. É casado com Julia Puig, herdeira da marca de luxo que leva o sobrenome de sua família. O do meio já trabalhou no Credit Suisse, Blackstone e agora está na Boost Capital. E o mais jovem é aquele que tem menos ligações ao mundo financeiro.

Atualmente, Jaime Botín detém uma participação de cerca de 23,2% no Bankinter. A participação da família no Santander é mais difícil de estimar. Na década de 1980, chegavam a quase 40%, mas agora essa participação é inferior a 2%. No site do banco consta que os membros do conselho de administração – incluindo Ana e o seu irmão Javier Botín – detêm em conjunto 1,26% do capital. O acordo de acionistas do banco dá à família três assentos no conselho, que tem um total de 16 assentos. O terceiro representante, além dos irmãos Botín, é José Antonio Álvarez.

O responsável por transformar o Santander de um pequeno banco local em uma força nacional na Espanha foi Emílio II. Seu filho fez do banco uma potência global. Emílio III era um homem discreto e reservado, mas controlava de perto o banco e tinha uma ampla rede de contactos, tanto no setor empresarial como com a família real espanhola. Mesmo já mais velho, aos 70 anos, ia ao banco todos os dias e sua energia era reconhecida por todos. Fã de Fórmula 1, era um bom jogador de golfe e também gostava de caçar. Sua filha, Carmen, era casada com o famoso jogador de golfe Seve Ballesteros.

No final da década de 1980, Emílio III abalou o mercado financeiro espanhol com uma forte campanha de captação de depósitos. Ainda assim, foi através de aquisições – muitas delas oportunistas – que construiu o seu império. Comprou o rival Banesto em 1994 e estabeleceu-se como o maior banco nacional, fundindo-se com o Central Hispano em 1999. Em 2004, numa jogada ousada, comprou o Abbey National e entrou no Reino Unido. No Brasil, o grupo atua desde 1982, sendo que em 1997 comprou o Banco Geral do Comércio, no ano seguinte adquiriu o Banco Noroeste e em 2000 assumiu o Conglomerado Meridional e, em seu maior golpe, venceu o leilão para assumir o Banespa .

Em 2007, o Santander uniu forças com o RBS e o Fortis para comprar o holandês ABN Amro. No pacote ABN, o Santander ficou com o banco italiano Antonveneta, comprado por 6,6 mil milhões de euros, e vendido poucos dias depois ao Monte dei Paschi di Siena por 9,0 mil milhões de euros. Chamado de “El Presidente” por funcionários, colegas e até funcionários, ele não gostava de “conversa fiada”. Em 2011, durante uma crise bancária em Espanha, em poucas semanas vendeu a sua operação na Colômbia, uma participação no seu banco no Chile e até no Brasil, e levantou o dinheiro que precisava para ultrapassar os problemas.

Emílio III foi acusado por alguns rivais e ex-funcionários de alegada fraude em Espanha, mas nenhuma destas alegações chegou a avançar. O maior golpe para a sua imagem ocorreu em 2011. Ele e 11 familiares foram investigados por suposta evasão fiscal através de contas bancárias suíças, mas a investigação foi encerrada no ano seguinte. Os advogados da família disseram que as contas derivavam de bens que o pai de Botín mantinha fora de Espanha e que a família pagou cerca de 200 milhões de euros para resolver o caso.

Quem mantém a família unida é a matriarca Paloma. Ana e sua família costumam passar a véspera de Ano Novo na isolada e luxuosa vila de Gstaad, no sudoeste da Suíça. Aí são donos de uma mansão avaliada em dezenas de milhões de euros – o clã também tem dezenas de paletes espalhadas por Espanha. Alguns membros já apareceram na lista de bilionários da Forbes, mas sua fortuna ainda não é totalmente conhecida.

Quando Emílio III morreu inesperadamente em 2014, quase se criou uma pequena crise sucessória no Santander. De certa forma, Ana Botín já estava preparada. Quatro anos antes, assumiu o comando do Santander no Reino Unido, aos 50 anos. E o conselho de administração do banco demorou menos de 24 horas a nomeá-la para chefiar o grupo após a morte do seu pai, mas pela primeira vez em muitas décadas surgiram questões de analistas e especialistas em governação. Além da sucessão hereditária incomum para uma empresa sem acionista majoritário, as autoridades globais alertam que deve haver uma separação muito clara entre o papel do CEO e do presidente do conselho, que não deve ter um papel executivo tão forte, como ocorre no banco.

Um ano antes, na assembleia anual de acionistas, pequenos investidores reuniram-se para questionar a reeleição de vários membros do conselho. Permaneceram no cargo, mas a oposição de quase 25% da base foi uma clara demonstração de descontentamento.

Seja como for, Ana Botín enfrentou muitos desafios, mas estava preparada. Quando criança, ela frequentou uma escola católica em Londres. Formada em Economia e com MBA em Harvard, trabalhou durante oito anos no JP Morgan, nos Estados Unidos, antes de retornar à Espanha e começar a trabalhar no banco da família. Entre 1999 e 2002, saiu do banco e montou uma consultoria, mas depois acabou voltando para o Santander.

Tendo frequentado escolas em Espanha, França, Áustria e Reino Unido, Ana Botín sonhava com uma carreira no jornalismo. Ela não gosta de receber títulos de “mulher mais influente do mundo financeiro” porque afirma competir em igualdade de condições com qualquer homem. Além da sua experiência na gestão do Santander no Reino Unido, ela também liderou a subsidiária Banesto e ajudou a expandir o banco para a América Latina, embora a sua tentativa de criar um banco de investimento na década de 1990 na região tenha falhado.

No comando do grupo há quase dez anos, Botín conseguiu expandir a unidade britânica, colheu bons resultados no Brasil, passou por crises na Espanha e investiu em tecnologia. Apesar de alguns momentos difíceis – até demonstrados pelo desempenho das ações – tem conseguido gerir bem o grupo gigante. Um dos episódios mais difíceis que passou foi em 2018, quando anunciou a contratação de Andrea Orcel como novo CEO do Santander. Executivo sênior do banco suíço UBS, ele era amigo de longa data de seu pai.

O contrato, porém, nunca se concretizou e foi cancelado alguns meses depois. Houve problemas com o UBS, que não quis pagar o que Orcel acreditava ter direito, e como resultado a conta do Santander cresceu. A questão salarial acabou criando uma situação delicada e, nesse meio tempo, Orcel percebeu que não teria a liberdade que julgava necessária no novo cargo. Quem continuaria a ditar as regras, como sempre aconteceu, seria Ana Botín. No final, o executivo acabou por processar o banco espanhol pedindo uma indemnização de 113 milhões de euros. “Você destruiu minha carreira, minha reputação e me causou enormes perdas financeiras”, escreveu ele em mensagem a um dos executivos seniores do Santander. O presidente ainda tentou oferecer-lhe cargos em outras empresas da família, mas não houve acordo. A audiência está prevista para acontecer no próximo mês.