Brasileira diz ter sofrido preconceito de holandeses em entrevista de emprego: “Riram de mim” | Carreira

No vídeo, o brasileiro relata que a entrevista foi em inglês, mas que os donos da organização passaram a falar holandês entre eles. Por não entender o idioma, a candidata ressalta que não sabia o que diziam nem por que riam, mas que o percepção era que o riso era sobre ela.

“Estava me candidatando a vagas de marketing aqui na Holanda e fui convidado para uma entrevista. Fiquei super animado porque era um emprego em uma empresa de cosméticos. Fiz a primeira entrevista e foi tudo maravilhoso. […] No mesmo dia, disseram-me que eu tinha que ir fazer a segunda entrevista, com os donos da empresa, que são holandeses. Cheguei lá arrumado, apresentável e, durante a entrevista, o casal, dono da empresa, começou a falar holandês e a rir. Eu pude entender que era de mim.”

Segundo Paulo Sardinha, presidente da ABRH Brasil, a risada do recrutador demonstra despreparo não só profissionalmente, mas também pessoalmente.

“O recrutador não pode, de forma alguma, gerar qualquer forma de desconforto, não importa quão ruim seja sua avaliação do ponto de vista do candidato. É preciso manter o respeito e a naturalidade e então, terminada a entrevista, ele poderá tirar sua conclusão. Mas não cabe julgar e expressar julgamento durante a entrevista de qualquer candidato”, descreve o executivo.

Ó Valor Ele procurou o autor do vídeo, mas até a publicação da reportagem não obteve resposta. O espaço permanece aberto.

O que fazer em situações semelhantes

Não é cru encontrar reportagens nas redes sociais em que o candidato descreve situações negativas durante uma entrevista de emprego. Mas o que fazer nessas situações?

Segundo Adriana Gattermayr, que atua como coach executiva e de carreira, A melhor forma de lidar com um caso como o da brasileira é perguntar ao entrevistador: “Algo errado?”

“A pergunta explica a grosseria da situação e inibe novas risadas, se o motivo for mesmo preconceito. Se outra coisa for motivo de risadas, o recrutador certamente se sentirá na obrigação de explicar o que foi”, afirma.

Se preconceito e os recrutadores são “absurdamente inadequados como ela supõe”, podem dizer que é outra coisa e continuar rindo. “Nesse caso, o entrevistado pode gentilmente agradecer pela atenção e dizer que gostaria de encerrar a entrevista porque não vê alinhamento com a empresa.”

Agora, se um recrutador rir da resposta de um candidato, explica o coach, também vale a pena perguntar, com curiosidade e sem agressividade: ‘eu disse algo errado?’.

“A entrevista não é uma via de mão única. É um momento para a empresa conhecer o candidato, mas também é um momento para o candidato conhecer a empresa. uma empresa em apuros”, ressalta.

Segundo o treinador, o candidato também deverá dar uma opinião sobre sua experiência na empresa. Mas o contato Eu não posso estar em qualquer formato: a mensagem deve estar em posição de ajuda à empresa, que “prejudica muito seu perfil e também sua estratégia de Employer Branding”. Nunca em tom de retaliação ou ofensa, diz ela. “O feedback, mesmo que negativo, é sempre um presente e deve ser embrulhado Como tal”.

Principais desvios de conduta em um processo de recrutamento

• Fazer perguntas que não avaliem o que o líder da área precisa em termos de perfil para o cargo;
• Prestar pouca atenção ao candidato, não olhando nos olhos dele e querendo passar para o próximo;
• Dar falsas esperanças ao candidato;
• Não representar os valores e propósito da empresa;
• Ria do candidato ou ofenda-o;
• Não estar ciente dos seus preconceitos no momento da entrevista;
• Não faça o candidato se sentir confortável;
• Não forneça feedback sobre o processo.

Impacto para o candidato e para a empresa:

O processo de recrutamento também afeta o candidato. Segundo Adriana, a etapa da entrevista é um momento em que ele está “muito vulnerável” e, por isso, a base do processo deve ser a empatia.

“O recrutador precisa estar ciente disso e respeitar a posição vulnerável da outra pessoa. Conduta inadequada pode deixar o candidato inseguro sobre o seu qualidades que, em casos mais graves, impedem que você se candidate a vagas semelhantes, mesmo que tenha um bom currículo. Ou isso acaba indo mal em outras entrevistas por medo de passar pela mesma situação”, destaca.

Sardinha explica que um mau recrutador pode trazer uma imagem distorcida para a empresa, além de afastar talentos da organização. “Isso pode fazer com que a empresa perca um excelente profissional”, diz ela.

“Colocar uma pessoa despreparada para fazer isso é passar uma mensagem, muitas vezes incorreta, de que a empresa também está despreparada. O processo de escolha de uma pessoa para trabalhar é um processo sempre muito delicado. , causa danos”, diz Sardinha.

Um exemplo disso é a perda em termos de custo é de desempenho, já que um processo seletivo mal feito coloca perfis que não condizem com a vaga e/ou com a empresa, o que gera uma alta rotatividade — que é a taxa de rotatividade de funcionários em uma empresa.

“O tempo de demissão, recontratação, treinamento e espera pela curva de aprendizado do novo funcionário pode derrubar todo o resultado de uma área. Sem falar nos custos de demissão e contratação”, descreve Adriana.

Segundo especialistas, o recrutador no processo seletivo deve se colocar no lugar do candidato e saber o que dizer a ele. te deixar à vontade ser ele mesmo. “Caso haja avaliação negativa, salve-a e finalize o processo. Faça as observações necessárias sem criar constrangimento”, diz Sardinha.

Estratégias corretas de recrutamento, segundo Sardinha: