As lideranças ainda dão conta de inovar? | Colunas

Mas, afinal, as grandes empresas ainda são capazes de inovar? A resposta começa por compreender uma divergência entre as mentalidades de quem mais inova, os empresários e os executivos, que não estão tão focados nesta questão. Enquanto os primeiros são orientados para uma visão de transformação a longo prazo, os outros são encorajados com bónus pela concretização de objectivos a curto prazo. Aqui caímos num dilema de incentivos e visão estratégica: se os acionistas desenvolverem uma mente mais “startup”, talvez veremos suas equipes propondo mais disrupção e valor ao mercado.

O segundo elemento é a caixa de ferramentas para inovar nas empresas. Mesmo que muitos já tenham experimentado algumas delas, como intraempreendedorismo, open hackathons ou inovação aberta com startups, o fato é que a maioria se aventurou sem experiência e colheu poucos resultados por falta de paciência corporativa, aliado ao ponto anterior sobre falta de visão. de transformação. É comum ver líderes falando sobre a busca por “disrupção do mercado” em entrevistas e eventos, mas falta-lhes a compreensão de que, hoje, são necessárias pessoas dedicadas e qualificadas, com espaço e recursos para propor a transformação. Como exemplo positivo, a cura para o Alzheimer poderá surgir nos próximos anos precisamente a partir do trabalho conjunto entre uma gigante farmacêutica e uma startup suíça.

O último ponto é entender como dimensionar essa visão e capacidade de inovação dentro da organização. Muitas delas mal possuem equipes focadas em inovação ou até descontinuaram as suas para focar no “core business”. É o tipo de característica das corporações que não sabem lidar com todo o arsenal diversificado que existe hoje para inovar e muito menos conseguirão transformar seus funcionários e líderes em verdadeiros inovadores. Em tempos de Olimpíadas, seria como acreditar que um atleta de alto rendimento chegará sozinho ao ouro olímpico, quando, na verdade, conta com muitos profissionais especializados. É disso que falta nas empresas: equipes que consigam organizar práticas, supervisionar o portfólio de projetos, estimular uma nova visão diante das tendências e formar mais pessoas. Sim, a inovação pode ser aprendida e é uma nova habilidade exigida dos profissionais do presente e do futuro.

Como diz o CEO da Microsoft, Satya Nadella, “o mercado não respeita a tradição, apenas a inovação”. Seja criando projetos internamente com construção de empreendimentos corporativos, investindo com capital de risco corporativo, criando programas de inovação com startups, organizando hackathons e competições tecnológicas ou outras iniciativas, as empresas agora precisam de consistência ao inovar e depois serem capazes de fazer tudo isso de uma vez. mesmo tempo.