Teste: descubra qual tipo de chefe é o seu

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A pedido do EXTRA, uma empresa de RH elaborou um quiz que ajuda a identificar o tipo de líder que cada trabalhador possui. Dos mais simpáticos e inspiradores aos mais assertivos e determinados, cada chefe possui características e estilos que marcam seus colaboradores. Essas particularidades ficam ainda mais evidentes na hora de liderar e tomar decisões, principalmente quando precisam motivar e orientar suas equipes. Jogo do Tigrinho: quer se livrar das propagandas nas redes sociais? Saiba como combater contatos indesejados Mercado de trabalho: faltam profissionais de Ciência, Tecnologia e Engenharia, dizem empresas Segundo a Gupy, empresa de Tecnologia para Recursos Humanos, os principais perfis de chefes encontrados hoje no mercado de trabalho brasileiro são: coach , participativo, diretivo, visionário e afetivo. E se você não tinha certeza sobre o estilo do seu chefe, a pedido do EXTRA, a Gupy preparou um teste para te ajudar a identificar qual perfil se adapta melhor ao estilo do seu líder. Confira: Como seu líder orienta o desenvolvimento da equipe no dia a dia? a) Centra-se no crescimento individual, ajudando os colaboradores a melhorarem as suas competências e a tomarem melhores decisões. b) Incentiva a participação da equipe na tomada de decisões e valoriza ideias criativas. c) Estabelece metas claras e delega responsabilidades de acordo com as competências dos membros da equipe. d) Incentiva a equipe a explorar novas abordagens e soluções por conta própria. e) Oferece suporte personalizado e coaching para desenvolvimento profissional. Qual é a abordagem do seu líder para enfrentar a mudança? a) Foca no desenvolvimento contínuo da equipe e incentiva a adaptação às mudanças. b) Promove a colaboração em equipa na resolução de problemas e implementação de soluções. c) Toma decisões rápidas e direciona a equipe para alcançar resultados específicos. d) Explorar novas oportunidades e riscos calculados. e) Mantém a estabilidade e garante a continuidade das operações. Como seu líder reconhece o trabalho da equipe? a) Valoriza o crescimento individual e o aprendizado contínuo dos colaboradores. b) Comemora conquistas coletivas e promove um ambiente de trabalho positivo. c) Reconhece o cumprimento dos objetivos e a eficiência na execução das tarefas. d) Incentiva a inovação e reconhece a criatividade. e) Apoia o desenvolvimento de competências específicas e de carreiras individuais. Como seu líder lida com conflitos dentro da equipe? a) Facilita a resolução de conflitos, promovendo a comunicação aberta e a compreensão mútua. b) Encoraja a equipe a resolver conflitos por meio de consenso e colaboração. c) Tomar decisões rápidas para resolver o conflito e focar novamente nos objetivos. d) Utiliza uma visão de longo prazo para contextualizar o conflito e orientar a equipe. e) Centra-se no bem-estar emocional dos envolvidos e procura soluções que minimizem o stress. Qual é o estilo de comunicação preferido do seu líder? a) Comunicativo e motivacional, buscando sempre desenvolver habilidades de comunicação na equipe. b) Aberto e inclusivo, promovendo discussões em grupo e brainstorms. c) Direto e claro, focando em instruções precisas e expectativas definidas. d) Inspirador e persuasivo, compartilhando visão e objetivos de longo prazo. e) Empático e atencioso, sempre disponível para conversas pessoais e feedback individual. Como seu líder gerencia o tempo e a carga de trabalho da equipe? a) Ajuda a equipe a administrar seu tempo, priorizando o desenvolvimento pessoal e profissional. b) Coordena o tempo com base na participação e ideias de todos os membros da equipe. c) Estabelece prazos claros e distribui tarefas de forma eficiente. d) Motiva a equipe a trabalhar em projetos de longo prazo com uma visão inspiradora. e) Monitora de perto a carga de trabalho e oferece suporte para equilibrar bem-estar e produtividade. Qual é a atitude do seu líder em relação ao feedback? a) Concentra-se em fornecer feedback construtivo que promova o crescimento individual. b) Incentiva o feedback mútuo entre todos os membros da equipe. c) Dá feedback direto e específico, com foco em resultados e eficiência. d) Utiliza feedback para alinhar a equipe com a visão e objetivos futuros. e) Dá feedback de forma cuidadosa e empática, valorizando o bem-estar dos colaboradores. Resultados: Maioria a): Líder Coach – Foca no desenvolvimento individual e no crescimento contínuo dos colaboradores. Maioria b): Líder Participativo – Incentiva a participação ativa da equipe na tomada de decisões e resolução de problemas. Maioria c): Líder Diretivo – Estabelece metas claras e direciona a equipe para alcançar resultados específicos. Maioria d): Líder Visionário – Inspira a equipe com uma visão convincente do futuro e desafios ambiciosos. Maioria e): Líder Afetivo – Prioriza o bem-estar emocional da equipe e oferece suporte individualizado. Conheça os perfis dos líderes Attitude Coach Leader: É o chefe que foca no desenvolvimento individual dos colaboradores, ajudando-os a tomar as melhores decisões, melhorar a produtividade e atingir metas de forma independente. Como lidar: É fundamental praticar a escuta atenta e estruturada, com foco em soluções. É importante construir confiança e empatia através do diálogo, assim como fazer perguntas que encorajem a reflexão e o desenvolvimento. Atitude do líder diretivo: É aquele que define claramente os resultados esperados e delega responsabilidades aos colaboradores de forma eficiente, direta e de acordo com as capacidades individuais. Como lidar: Clareza e autonomia são fundamentais, pois é isso que ele espera da equipe. Por isso, é importante entender bem as expectativas e objetivos definidos pelo líder. Não hesite em perguntar se tiver alguma dúvida. Atitude do líder participativo: incentiva a participação de todos nas tomadas de decisões, buscando consenso e ideias criativas da equipe. Como lidar: É importante participar ativamente das decisões da equipe, estimular o consenso e respeitar os processos democráticos. Demonstrar flexibilidade para ajustar suas ideias em favor do consenso fortalece o engajamento da equipe e contribui para um ambiente colaborativo e produtivo. Atitude do líder visionário: É o chefe que cria uma visão atrativa do futuro, inspirando a equipe e reforçando o propósito das ações presentes. Como lidar: O colaborador deve demonstrar entusiasmo e propor formas práticas de contribuir para a concretização desta visão, considerando que isso inspira a equipe de trabalho e fortalece o propósito coletivo. Lembre-se: ninguém faz nada sozinho. Atitude do líder afetivo: É o profissional que prioriza o bem-estar (físico e mental) e a conexão emocional da equipe, criando um ambiente de trabalho mais acolhedor. Como lidar com a situação: Você precisa demonstrar interesse genuíno no bem-estar da equipe como um todo e adaptar sua abordagem de trabalho para atender a essas necessidades. Isto ajuda a construir um ambiente saudável para todos, pois qualidade de vida é o que as pessoas esperam – e merecem. Texto inicial do plugin



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