O ex-presidente da Chrysler e Home Depot, Bob Nardelli, e o economista sênior da FreedomWorks, Steve Moore, juntam-se à ‘Wall Street de Maria Bartiromo’ para discutir o relatório de empregos de junho e as revisões dos relatórios de empregos de abril e maio.
De acordo com um estudo recente, mais de 75% da força de trabalho global não está envolvida ou ativamente envolvida no trabalho. relatório encomendado pela Gallup, e está a custar à economia global uns colossais 8,9 biliões de dólares por ano.
Como estes dados demonstram, aumentar o envolvimento dos funcionários não é uma tarefa fácil, e alguns analistas laborais observam que as empresas estão agora a acumular “salários emocionais” para aumentar o envolvimento e a produtividade dos funcionários.
Mas o que é exatamente um “salário emocional”? E como isso está afetando a força de trabalho?
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Aqui está um mergulho mais profundo nesta tendência de RH.
O que é um ‘salário emocional’?
A “remuneração emocional” inclui os aspectos não monetários de um trabalho, como cultura, carreira e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
“O salário emocional de um funcionário é uma medida para saber se ele se sente recompensado além do salário base.” (iStock/iStock)
“A remuneração emocional de um funcionário é uma medida para saber se ele se sente recompensado além do seu salário base”, disse Caitlin Nobes, chefe de pesquisa sobre força de trabalho do Achievers Workforce Institute, com sede em Toronto, Canadá.
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“O pagamento emocional é completamente separado da compensação monetária, que é necessária para satisfazer as necessidades fundamentais de segurança”, disse também.
Como o ‘salário emocional’ pode mudar a mentalidade dos funcionários?
O moral dos funcionários é um aspecto vital da produtividade.
“Os funcionários que sentem que os seus esforços e trabalho passam despercebidos são, por sua vez, mais propensos a ter um desempenho inferior, a desligar-se e, eventualmente, a pedir demissão”, disse Nobes.
Outro componente importante do engajamento dos funcionários é o reconhecimento.
“Algo tão simples como o reconhecimento, que é um investimento em remuneração emocional, pode mudar esta narrativa”, disse Nobes.
“O reconhecimento frequente e significativo é um impulsionador crítico da remuneração emocional, aumentando a propriedade, o envolvimento e a produtividade, e reduzindo o risco de rotatividade.” (iStock/iStock)
“O reconhecimento frequente e significativo é um impulsionador crítico da remuneração emocional, aumentando a propriedade, o envolvimento e a produtividade, e reduzindo o risco de rotatividade.”
O que os funcionários desejam em um pacote de trabalho?
Os principais motivadores para a procura de emprego variam dependendo da situação financeira atual de uma pessoa, dependendo Relatório de engajamento e retenção da Achievers 2024Nobre disse.
“Nos últimos anos, a inflação e os aumentos do custo de vida fizeram com que 71% das pessoas dissessem que têm dificuldade em pagar as suas contas ou que precisam de fazer um orçamento cuidadosamente para satisfazer as suas necessidades”, disse Noble à FOX Business.
A progressão na carreira e a flexibilidade no local de trabalho são prioridades mais elevadas do que a remuneração de determinados funcionários.
Não é de surpreender que estes trabalhadores identifiquem a remuneração como a principal razão para procurar emprego em 2024, disse ele.
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No entanto, aqueles que conseguem viver confortavelmente não serão motivados por um salário mais elevado, disse ele. A progressão na carreira e a flexibilidade no local de trabalho são prioridades mais elevadas do que a remuneração para estes funcionários.
“Esta ideia é particularmente útil para indústrias já com altos salários (como finanças, tecnologia e ciências da vida) que estão a registar taxas desenfreadas de desinteresse e escassez de competências na sua força de trabalho”, disse Noble.
“Quando conseguirmos satisfazer as nossas necessidades básicas, a remuneração não será o único, nem mesmo o principal, factor da nossa satisfação no trabalho.” (iStock/iStock)
Como esperado, para a maioria das pessoas, O dinheiro é um meio para atingir um fim, não um motivador em si, dizem os especialistas.
“Quando conseguirmos satisfazer as nossas necessidades básicas, a remuneração não será o único nem mesmo o principal factor de satisfação no trabalho”, continuou ele. “Muitos de nós provavelmente podemos pensar em um trabalho no qual, apesar dos salários relativamente altos, estávamos muito insatisfeitos.”
É aqui que entra em jogo o conceito de “salário emocional”.
Os candidatos a emprego, bem como os empregados actuais, podem e devem negociar os seus pacotes para além da compensação monetária para satisfazer os seus desejos e necessidades de benefícios intangíveis.
Noble disse que a pesquisa da Achievers mostra cinco maneiras de aumentar a remuneração emocional dos funcionários, o que pode levar a uma maior satisfação no trabalho: alinhamento cultural, reconhecimento, relações de trabalho, feedback e progressão na carreira.
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“Eles estão todos interligados e mutuamente inclusivos”, observou ele.
Além disso, quando as organizações alinham as suas iniciativas com as prioridades dos colaboradores, estes ficam mais felizes, mais saudáveis e mais empenhados, de acordo com a investigação.
Isso significa que as empresas observam maior produtividade, maior satisfação no trabalho, menor rotatividade e menor absenteísmo.
Como podem os trabalhadores negociar benefícios de “salário emocional”?
Os candidatos a emprego, bem como os empregados actuais, podem e devem negociar os seus pacotes para além da compensação monetária para satisfazer os seus desejos e necessidades de benefícios intangíveis, disse Noble.
“Se você procura principalmente apoio e satisfação, é importante identificar isso desde o início.” (iStock/iStock)
Estas são algumas das melhores estratégias.
Faça sua pesquisa. Procure priorizar os benefícios mais aplicáveis e interessantes aos seus desejos e necessidades.
“Por exemplo, se você procura principalmente apoio e satisfação, é importante identificar isso desde o início”, disse ele.
Apontar as habilidades específicas que você possui e os resultados alcançados lhe dará uma vantagem.
“Informe isso ao empregador durante o processo de entrevista e forneça exemplos tangíveis de como isso é: bolsa de saúde/condicionamento físico, PTO flexível, eventos regulares de trabalho e muito mais.”
Mostre seus pontos fortes. Inscreva-se em relação aos itens que você sabe que são prioritários para a organização e sua função, disse Noble.
“Apontar as habilidades específicas que você possui e os resultados alcançados lhe dará uma vantagem ao perguntar sobre os componentes emocionais do salário”, disse ele.
Para se preparar para a conversa sobre a negociação do seu pacote de remuneração, pratique seus métodos, disse um especialista em carreira. (iStock/iStock)
Gerencie suas expectativas. É importante reconhecer que nem todas as empresas conseguem satisfazer todas as expectativas. Considere as compensações que você faz ao longo do caminho.
Compreendendo o pacote de remuneração. Para ter uma ideia clara de sua remuneração total, que inclui seu “salário emocional”, o especialista em carreiras do LinkedIn, Andrew McCaskill, baseado em Atlanta, Geórgia, recomendou que os candidatos a emprego fizessem perguntas específicas durante o processo de entrevista.
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Você também pode conversar com outros funcionários sobre suas experiências dentro da empresa, sugeriu.
Pratique seu discurso. Para se preparar para a conversa sobre a negociação do seu pacote de remuneração, pratique seus métodos.
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“A única maneira de se sentir confortável ao falar sobre dinheiro ou benefícios que se traduzem em dinheiro é falar sobre isso, então pratique falar sobre você e seu salário e expectativas de benefícios com amigos, familiares, ex-colegas ou outras conexões profissionais para ter uma ideia melhor sobre o que perguntar e como você quer perguntar”, disse McCaskill.
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“E para quem está tentando aumentar a remuneração total, seja isso significando pedir mais PTO ou um horário mais flexível, ou que sua empresa invista na sua qualificação: o segredo é a prática.”
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