Governança Corporativa: ampliando a perspectiva de impacto do ‘G’ para o ESG | ESG

Uma pesquisa recente, realizada pela Deloitte, indica que empresas com práticas robustas de governança ESG apresentam desempenho 20% melhor em termos de retorno sobre o investimento (ROI) quando comparadas àquelas que ignoram esses fatores. Os dados por si só revelam a importância de uma governação que vai além do básico. No entanto, apesar destes números, Muitas organizações ainda tratam o ESG como uma reflexão tardia, em vez de integrá-lo nas suas estruturas de governação. Nesta integração devem ser reforçados os componentes fundamentais da governação, tais como: integridade, transparência, equidade, responsabilidade e a própria sustentabilidade.

A falta de identificação e mitigação de riscos que podem estar fora do radar da empresa, mas que, com o tempo, podem se transformar em grandes crises, é um grande desafio hoje. Estes são riscos de baixa probabilidade, mas de alto impacto. As empresas que incorporam estrategicamente práticas de governação ESG reduzem os custos associados a crises reputacionais e operacionais, à medida que desenvolvem a capacidade de prever e preparar-se para desafios que outras empresas considerariam improváveis.

Além disso, o mercado está cada vez mais atento a estas questões, reforçando a necessidade das organizações ampliarem a sua perspectiva de impacto e garantirem que as suas práticas de governação estão alinhadas com as expectativas de um mercado que valoriza a sustentabilidade e a responsabilidade corporativa.

A governação corporativa não consiste apenas em evitar erros e minimizar riscos – trata-se de criar um ambiente em que os riscos sejam geridos de forma proativa e a empresa esteja preparada para liderar um futuro sustentável. Os líderes que compreendem isto não só protegem as suas organizações das crises, mas também as posicionam para aproveitar novas oportunidades. A evolução da governança corporativa é essencial para que as organizações possam navegar pelos desafios atuais e futuros. Ao ampliar a perspectiva de impacto, os líderes não só cumprem a sua responsabilidade, mas também garantem que as suas organizações estão preparadas para liderar de forma sustentável e inovadora. A questão não é se a governação ESG é importante – mas sim como integrá-la de forma eficaz para maximizar o valor e mitigar os riscos num mundo em constante mudança.

Tema cada vez mais essencial diante de um ambiente de negócios dinâmico, a governança ESG tornou-se o elo entre os objetivos financeiros das empresas e as ações necessárias para cumprir as regras internas e externas. No caso do Brasil, as normas são bastante rígidas e exigem conhecimentos altamente especializados.

Os modelos de governança ESG devem buscar alinhar os resultados esperados pela gestão com a realidade do dia a dia das corporações. Sem um modelo devidamente concebido e implementado, o risco de não alcançar os resultados esperados e de não abordar as questões de conformidade é muito elevado.

Para garantir o crescimento sustentável das empresas, as empresas As áreas ESG precisam buscar avaliação e melhoria contínua das práticas de gestão e encontrar o equilíbrio entre as necessidades da empresamelhores práticas de mercado e atendimento às questões regulatórias. Atualmente, há uma diversidade de questões de governança nas agendas das empresas, incluindo aspectos necessários para relatórios ESG que impactam empresas públicas e privadas.

Uma boa governança ESG envolve o desenvolvimento de um sistema de gestão que coordene as responsabilidades corporativas, as relações entre órgãos externos, acionistas, conselho de administração e gestão de operações.

As tecnologias emergentes, como a inteligência artificial/GenAI e a robótica, poderiam contribuir para a construção de uma governação ESG muito mais eficiente. Esses avanços permitirão que os profissionais utilizem ferramentas mais adequadas e precisas de monitoramento, análise e geração de dados, proporcionando maior aderência ao processo de divulgação de informações financeiras e não financeiras, tanto internas quanto externas.

• Ronaldo Fragoso É vice-presidente do Conselho de Administração do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças de São Paulo (IBEF-SP) e sócio da Deloitte desde 2004, possuindo mais de 30 anos de experiência em Auditoria e Consultoria Empresarial. Atualmente é CGO (Chief Growth Officer) da Deloitte Brasil e professor convidado de Governança Corporativa da Universidade Mackenzie. É graduado em Ciência da Computação (Universidade Mackenzie), com pós-graduação em Administração Geral, Finanças e Sistemas Integrados (CEAG-FGV); Mestre em Administração (EAESP-FGV). Possui cursos de especialização em Finanças (HBS-Harvard Business School) e Transformação Digital (UCD – University of Dublin), e cursa doutorado em Finanças (Mackenzie University).
• Maria Emília Peres é sócia da Deloitte, onde lidera iniciativas de inovação e sustentabilidade com foco em diversos setores e com foco na transição para uma economia de baixo carbono. Com mais de 17 anos de experiência no setor de mineração e uma sólida trajetória em consultoria estratégica, Maria Emília é referência em governança corporativa, ESG e no desenvolvimento de novas estratégias de negócios sustentáveis. É reconhecida pela sua capacidade de transformar desafios complexos em oportunidades de crescimento, sempre com um olhar inovador e focado no futuro dos negócios. Maria Emília é oradora frequente em eventos internacionais e tem contribuído ativamente para discussões sobre o futuro da sustentabilidade e a descarbonização da indústria.