Numa chamada de resultados do segundo trimestre de Grupo Carrefour, a ideia central era avançar na cortes de custose preços agressivos, para o varejista tentar acelerar mais vendas. De abril a junho, as vendas “mesmas lojas” (em operação há mais de 12 meses) avançaram mais que nos demais trimestres. Concorrentes diretos Assaí e Mateus vinha crescendo acima da rede até o início do ano.
Durante o início da teleconferência, a ação da empresa teve a maior queda do Ibovespa, com queda de mais de 3,8%, mas essa queda foi perdendo força ao longo da conversa com analistas.
“Teremos reforço na redução de custos nos próximos meses; e com vendas maiores, aceleraremos novamente rumo a resultados históricos”, disse Stéphane Maquaire, CEO da empresa, aos analistas.
Segundo o vice-presidente de finanças, Eric Alencar, o “foco absoluto” é reduzir despesas para ser mais competitivo e trazer clientes. “Cortar despesas e ter um preço melhor pesa mais do que simplesmente aumentar as margens para trazer resultados”, disse. Em teoria, uma linha de despesas menor na demonstração do resultado tende a melhorar o EBITDA, o que, num cenário de taxas de juros pressionando menos as finanças após o queda da Selicajuda na última linha do balanço.
No Atacadão, houve aumento de 7,4% nas vendas “mesmas lojas” no segundo trimestre, e no varejo alimentar houve queda de 0,4%. Nas “mesmas lojas” de bens duráveis, o aumento foi de 7,5%, acima da taxa dos trimestres anteriores. Apesar da base de comparação menor, a empresa argumenta que houve ganhos no volume vendido.
O Atacadão passou a oferecer opção de venda para pagamento em três parcelas sem juros no cartão nos últimos meses. A empresa também informou que começou a testar unidades menores no cash and carry.
“O Atacadão já operava lojas de três mil metros quadrados, mas achamos que deveríamos olhar outras oportunidades. Fizemos pilotos com lojas menores, de 2,5 mil metros quadrados, não muito distantes da área que já tínhamos, e vimos que oito supermercados poderiam ser convertidos.”
Das oito lojas, três supermercados já migraram. A empresa fechou em junho com 90 supermercados e, em 12 meses, fechou 117, alguns deles convertidos em Atacadão.
O CEO também defendeu melhores índices de eficiência do grupo no ano e sinergia com a compra do Big, em 2021, em teleconferência — a rede elevou sua projeção de sinergias no Ebitda, que mede o lucro antes de juros, impostos e amortização, de R$ 2 bilhões a R$ 3 bilhões, conforme anunciado nesta segunda-feira (22).
“Estamos em um momento de inflexão nos números com tendência de aumento nas vendas.” No mercado, a ação, que superou a queda de 3% após a abertura do mercado, caía 2,4% às 11h20.
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